2月14日-16日，工投集團黨委副書記、工會主席和春育陪同集團外部董事白書云、李蓮、張駿、胡元林一行到云南騰沖東方紅制藥有限公司（以下簡稱騰沖東方紅）、楚雄云植藥業有限公司（以下簡稱楚雄云植藥業）調研指導工作，踐行“一線工作法”，幫助基層企業問診經營，把脈發展。

在騰沖東方紅，調研組一行實地考察了騰沖東方紅廠區，詳細了解廠區建設、產品銷售及生產工藝等情況。調研中騰沖東方紅楊松總經理就2022年生產經營情況、財務情況及2023年發展思路等進行了詳細匯報。

調研組一行對騰沖東方紅近年來取得的成績給予充分的肯定，并提出四點要求：一是聚焦核心產品，優化資源，提高市場競爭力。騰沖東方紅部分產品歷史悠久，公司要把握市場大勢，聚焦品牌文化、產品特色、銷售戰略，強品牌、提品質、優品種，以“工匠精神”鑄造產品，以“核心產品”開啟新的市場拓展之路。二是切實抓好安全環保工作，筑牢安全生產防線。安全生產責任重于泰山，騰沖東方紅要認清形勢、正視問題，時刻保持安全生產形勢依然嚴峻的清醒認識，緊盯安全生產薄弱環節，補齊安全管理短板，抓細抓實安全環保工作。三是加強基礎設施建設，助推企業高質量發展。騰沖東方紅要嚴格按照統籌規劃、合理布局、優化配套的原則，提前謀劃、抓緊建成一批事關公司發展的重大基礎設施項目，為推進公司高質量發展奠定堅實基礎。四是提高政治站位，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。要加強黨的領導，完善黨工共建機制。牢牢把握正確政治方向，堅持把保持和增強政治性放在第一位，確保黨建、工會各項工作始終沿著正確政治方向前進。要做好發展黨員工作，積極主動將符合條件的優秀干部、職工吸收到黨內來，改善黨員隊伍結構，提高黨員隊伍素質，保持黨員隊伍生機活力，擔負起新的歷史使命。要堅持職工為本，持續激發內生動力，堅持重心下移，把更多資源、更多精力投入到基層一線，為增強基層工會活力、發揮基層工會作用提供堅實保障；要建立健全工會制度，努力把工作做到職工群眾的心坎上，不斷提升職工群眾安全感、幸福感、獲得感，讓職工群眾真正感受到公司工會是最可信賴的“娘家”。

在楚雄云植藥業，調研組一行實地查看了倉庫、車間的生產管理和安全環保情況，聽取郭文總經理關于企業經營發展情況的匯報，對企業發展布局規劃進行交流指導。調研組充分肯定了楚雄云植藥業近年來取得的各項成績，認為楚雄云植藥業“基礎好，管理嚴、創新強、效益佳、前景好”，產品質量工藝技術等方面得到了市場的充分認可，培育了企業的核心競爭力。

調研組就楚雄云植藥業下一步跨越式發展進行了指導：一是深耕植物原料藥和植物提取物領域，聚焦主業謀發展，積極服務和融入云南省“3815”戰略，認真研判發展形勢，充分挖掘產業優勢，創新經營模式，豐富產品結構，延伸全產業鏈，找準發展定位，做大做強做優業務，全力提升經營水平。二是走“專精特新”企業成長之路，瞄準成為云南省植物原料藥、植物提取物龍頭企業的目標，對標國內優秀企業，夯實企業內部管理控本增效，持續強化科技研發能力，深耕拳頭產品，提升產品的市場核心競爭力，深入推進工藝技術優化，提升產能，賦能企業高質量發展。三是實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設，加大產業技術人才引進和對技術工人的培養鍛煉，整體提高工人隊伍的素質，打造高質量技術產業工人團隊。四是持續抓好安全和環保工作，筑牢安全防線，時刻把安全和環保工作放在首位，樹牢安全環保責任意識，及時排查安全環保隱患，消除風險點，以更加扎實、更有成效、更高水平的管理，確保穩定有序的生產經營環境。

調研組領導在總結本次調研活動時說，本次調研云植藥業兩家所屬企業，感受最深的是職工精神面貌、公司管理面貌、財務報表面貌都煥然一新，說明云植藥業和所屬企業近年來管理成效突出，經營成績顯著，望再接再厲在2023年取得更好的業績！

來源：云植藥業