王國棟對參會人員圍繞企業改革發展提出的意見和建議表示肯定。他指出，樊宏副總裁和楊永祥財務總監對如何做好投資并購工作、防范投資并購風險和推動企業轉型發展進行了透徹分析并作出工作安排，醫藥投資公司和集團相關部門要按照要求，確保工作落實落地落細。他強調，作為國有企業負責人，一定要首先對企業負責，同時對自己負責；對投資標的相關的產品、市場、規模和政策趨勢，做到心中有數；結合企業實際，兩戶企業要將好的意見建議吸納到平時的工作思路、方法和措施當中。

王國棟強調，2023年，集團上下要堅決貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，按照省委經濟工作會議安排部署，對標我省“3815”戰略發展目標，全力以赴抓經濟、謀發展，帶頭在壯大“三大經濟”中顯身手，著力推動集團高質量發展取得新突破。結合調研情況，他提出4點意見：一是企業轉型刻不容緩。再成功的企業若不與時俱進，注定被時代所淘汰。醫藥投資公司要抓住投資并購契機開展轉型升級，按照現代企業要求提升管理能力和水平，堅持干中學，為投資并購后的融合、管理與發展奠定基礎。同時按照打造以工業為本的實業集團定位要求，加快從投資型企業向實業型企業轉型步伐。中藥材公司要按照省委省政府壯大資源經濟的安排部署，依托我省豐富的生物資源，圍繞集團總部實體化工程開展轉型工作；要聚焦生物資源的收購、倉儲、貿易等各環節，掌控生物資源，迅速把規模做起來，這也是國企的優勢和責任。通過生物初級資源價值管理，實現利潤最大化。團隊就是火車頭，要實現目標，就需要加強團隊建設，打造一支敢打勝仗，敢于拼搏，敢沖敢闖的團隊，建設一支高素質人才隊伍，這是企業轉型發展的重要保障。二是態度決定工作效率和質量。集團內個別企業領導同志面對困難和問題始終存在畏難情緒，辦法不多，接到目標任務不是想辦法，而是從各方面找完成不了的理由，導致工作永遠無法推進。歸結起來是態度出了問題。目標任務達成絕非易事，不使出渾身解數，不想盡一切辦法，不開動腦筋、徹底改變我們的態度，工作永遠完成不了，指標和質量永遠上不去。三是要辯證地看待問題，積極地解決問題。靜態地看待問題，問題永遠在那里，動態地看待問題，問題遲早被搬走、被消滅。集團各級領導同志要善于看到工作過程中的利好因素，辦法總比困難多?？偨Y集團近年處理重大問題的經驗，只要行動起來，解決問題的辦法自然就會出現，只要有積極的態度，奮進的姿態，干事創業的面貌就會煥然一新。希望困難企業積極行動起來，動起來就會有辦法、有效果。四是解決思想束縛，才能解放抓工作的手腳。歸根結底是要破除思想上的惰性，人的思想一旦滋生惰性，就會被捆住手腳，導致思想上的不求甚解和行動上的路徑依賴，勢必會陷入慣性思維的泥潭，固步自封，裹足不前，無所作為。

王國棟要求，集團上下要整合各方面的力量和資源，加快壯大資源經濟，在關乎企業前途命運的重大事項上，站位要更高一些，格局要更大一些，想法要更多一些。各相關部門要充分發揮職能職責，切實支持支援醫藥投資公司和中藥材公司轉型發展，盡快動起來、好起來，心無旁騖抓實業，一心一意謀發展，為工投集團壯大資源經濟作出貢獻。中藥材公司要成為集團壯大生物資源經濟的重要平臺，實現集團生物醫藥大健康板塊質的巨大提升和量的快速增長。戰略發展部要會同專業機構為兩戶企業發展方向和戰略定位提供持續支持服務；產業園區部要結合實際，研究提供適宜的內部倉儲資源；財務管理部要會同惠眾基金投資公司幫助解決投資并購的資金問題等等?？傊鄹鞣搅α?，合力促進企業轉型；加快壯大資源經濟，實現各版塊高質量發展。